员工
员工：职员和工人。
员工造句
- 是不是你太心急了，做老板要赚钱是正常的，每做一件事最好给员工预留工作时间，如果当中发生什么问题，叫员工及时跟你沟通。简单的说，你觉的他慢，可能是办理事情的正常时间，和他平等的沟通一下，是否当中有什么问题导致事情的延误。我简单举个例子；上次我们公司叫我去办理电话转移业务，本来来说应该很简单，就是提供转移公司和被转移公司的营业执照复印件就可以了。但办理过程中发现，转移公司出具的电话是以个人名义办理的电话，需要电话办理人的身份证和本人办理，导致我为办理这个电话花的时间比原来多了一倍，这件事在第二周例会中我就提出了。
- 表面上看合同签署的安全生产责任人是员工，责任认定时好象该由员工承担，实际上如果经过法定审查，不难追查到主要责任人是老板。所以老板不能脱离责任。但员工必须出示强有力的证拒才能避免在合同争议时承担责任。
- 经过三个月的试用期，姐姐终于成为那家公司的正式员工。
- 经考核，人事部决定录取小明为我公司正式员工。
- 据说有很多的派遣员工都遭受到了类似于正式员工不把工作交接给自己做之类的不平等待遇，从而患上了抑郁症，而且来自于这些患上了抑郁症的派遣员工的求助咨询在逐渐增加。
- 商店的员工列队欢迎顾客光临。
- 为了搞清楚事情的前因后果，领导对员工一一进行询问。
- 知道公司可能被查封，每个员工都急得像热锅上的蚂蚁，坐立不安。
- 我但愿他不要假惺惺地纡尊降贵接近部门里的低级员工。
- 因为我们工作的需要，我们可能会选一些气质好的员工，以后如果我们在招人的话，我们会联系你的。
- 在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。
- 公司的每一位员工都是公司不可或缺的财富。
- 天气十分炎热，但我希望我们的员工战斗力比天气更热。
- 老板一再要求员工延长工时的行径，无异于杀鸡取卵。
- 员工发生工伤，医疗费由企业先行垫付，企业先预支给员工就行。由企业到社保机构报销即可。当然了能报回百八十的就算不错了，个人觉得还不够跑腿钱。
- 一个员工看得是一个月的收获，一个经理看得是一年的收获，一个老板看得是一生的收获。一个人能看多远，决定了你能成就多少。越是计较眼前得失的人越不会成长，成功。人生的成功必须遵循因为定律。要想成功必须先沉淀，要想出气必须先受气，要想抬头必须先低头，要想出头必须先埋头。
- 如果你的员工在公司有饭吃的话，就可以有很多时间为老板工作呀。
- 建议咨询内部的员工，他们最有发言权。
- 然后，通过近距离和员工沟通，了解他们的心声，讲一些公司好的方面。
- 员工期望老板给付的薪水超过自己的期望，老板希望员工的表现超过自己的期望。
- 其实，领导管下属，从过程的角度来看，有点像父母管孩子，的确，有些优秀的领导对待下属也的确像对待自己的孩子，在现实生活中，父母出于对孩子成长的关心，总是跟在孩子后面苦口婆心的教导孩子，可是，孩子越大，往往就越听不进去，其中主要原因，也就是这个逆反心理，其实，换个角度，倒也可以通过第三方的介入，来回避下属员工的逆反心理，让下属接受你的诸多建议，促进员工的正面发展，更好的提升工作效能。
- 考试是员工积极进取的表现，员工不断的努力丰富自己的专业知识，能更好的做好本职工作，从而给企业带来更多的利益与发展。
- 经理以身作则，不怕艰苦，成为每个员工的榜样。
- 员工的工作积极性跟企业各个方面的管理都有关系，只有让员工对企业产生了认同感，才能真正把他们变得更主动。
- 角色的转变很好理解。每个人在社会上都充当着不同的角色，而每个角色所需要的处世态度是不一样的。在父母面前，你的角色是孩子；在老师面前，你的角色是学生；在老板面前，你的角色是员工；在下属面前，你的角色是领导。你可以在父母面前撒娇，但不能在老板面前撒娇；你可以命令你的下属，但不能命令你的父母。
- 我到底在想什么，他问我，对于一个办公时间沉浸在某个小小的幻想世界里的员工，他应该怎么处理。
- 让我们感到有希望的是，员工们都在努力地做他们认为一定会成功的计划，并且用训练代替任何方式，目的是他们可以成为，不可缺少的而且的却会被欣赏，有价值的员工。
- 首先，感谢大家多年来对本单位的所做出的贡献，因单位有重大经营危机，需裁剪员工，希望大家配合。
- 在治疗中必备的器具费用是可以进行报销的。如果是员工自己选择使用更好的材料的话，那么应该由员工本人承担。
- 不可以的，正规工厂不会这么做的，况且交社保是工厂对员工的义务。交社保对个人是有好处的。